当前位置:首页  >  新闻中心  >  接班规划,工作授权

接班规划,工作授权

发布时间:2018-07-27
阅读次数:
分享:

金亚洲注册 www.espnnn.com

优秀领导人所肩负的责任中,一项根本重任就是“ 培养公司重要位置的潜在接班人” 。

如果你自己的职位也后继无人,那么你很可能没有将工作充分授权给他人;不仅如此,你大概还会不自觉地成为公司内决策制定的瓶颈。

发展有利于接班文化的文化制作公司阵容图。把公司的阵容图放到墙上,随时观察有没有可以开发的人才。量身打造出职业生涯发展规划。将职业生涯规划和教练制度相结合。评估与后续跟进。每半年召开一次接班规划会议。确保每个部门都在培养重要人才。成为培养人才的典范。自己首先重视培养人才的实践。 

学会授权 

当你无法授权的时候你会成为公司决策的瓶颈。员工会讨论你在公司里的影子有多长,没有人愿意替你承担领导责任,大家都在等着你出错或者崩溃。试着说出下面的话:“X,Y,Z,由你来决定,我完全不需要参与。至于 A,B,C,请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见,当然可以来问我,但除非你认为这样有用,我才会乐意帮助你。 ”

把脉团队,做出调整

领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感,知道公司目前出了什么状况。有一些早期的问题警示特征,包括:员工士气下滑、重要员工离职、客户方面的传言不断、管理层自我过度膨胀,以及核心人物的名声败坏等等。你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。 “ 如履薄冰是件好事” 。

特别小组:没有什么是不能批评的!

有个方法:聚集一群担任不同职务、来自不同部门的潜在接班人,将他们组成一支工作团队。

问问他们“ 假设我们现在要从零开始创建这家公司,我们会怎么做?” 给他们几周时间想出答案,告诉他们没有什么是不能批评的?;挂嫠咚蔷」苣阕詈罂赡懿换嵬馑峭萍龅乃?/span>做法,但你还是非常希望聆听他们的意见。(这样通?;崾盏胶芏嗑实囊饧?nbsp;

如果您感兴趣,请您留言

选择通路咨询的五大理由

河南通路咨询邀请你输入姓名或姓氏

您的姓名

河南通路咨询邀请你选择性别

性别

河南通路咨询邀请你输入手机号,以便招商经理为你服务

您的电话

河南通路咨询邀请你输入你在做的或感兴趣的项目

咨询项目

河南通路咨询邀请你输入常用邮箱,以便收发资料

您的邮箱

通路咨询,帮你把成功之路走通!

通路咨询全国免费咨询热线400-966-0609